逛卖场选建材买家具的同时，说不定也会看中了自己心仪的家电，不必东奔西跑就能一站式买齐了。
如今，各大品牌家居卖场都在逐步开设家电专区，对消费者来说既打破了家电卖场的垄断，也为消费体验带来了更大便捷。
“房子装修完了买家具，有了家具就得摆电器，家具和家电本来就是分不开的。”最近准备搬新家的罗女士告诉记者，她和家人比较倾向于能够在商场里一站式购齐所需商品。尤其是家具、家电这些大件商品，挑选起来更是费心费力。
走进家居大卖场，在看完了沙发、餐桌、床垫、桌椅等家具以及衣柜、橱柜之后，如果旁边就陈列着琳琅满目的智能家电产品，你是不是也会情不自禁地前去浏览一番呢?记者走访市区各大家居卖场发现，家电产品摆进家居卖场已是常态。
“家居行业的消费习惯和经营模式在发生变化，一站式购齐成为重要诉求。”罗女士如是说。
的确，现在家电从家居消费的后端前移至消费前端，而且不同场景的家电和家居产品是可以相互组合的，比如消毒柜融入橱柜系统、电视融入背景墙和壁纸系统，部分家电作为智能化设备的重要组成部分融入家居智能控制系统。
业内人士表示，家居建材渠道销售家电拥有天然优势，比如因处于消费链条前端可优先获客，多业态、多品类共存相互引流，在前置单品到场景组合到全屋定制的消费升级趋势下，客单价更高。
另外，其资源充沛、资本关注高，家电配套需求大、上升空间大，传统的家居卖场也对此十分看好。
对于家电，以及家居来说，两大产业的跨界融合，明显是利好用户。但是，对于两大产业的头部企业来说，当前考虑的问题却是“谁会吞掉谁”。
最终，这只能靠市场和消费需求，以“自下而上”的机制倒逼两大产业的融合。
最近一段时间，聚焦家电产业，最大的热点就一个：基于家电老赛道的深耕，以及跳出家电产业加快新赛道的拓展。
但是，跳出家电产业，聚焦一线市场，却又出现新的热点，那就是家电与家居的跨界融合，正在末端零售商的推动下，以及消费需求的倒逼下，出现一轮新的发展扩张、融合整合势头。
日前，京东宣布成为定制家居企业尚品宅配的第二股东，这也开启京东在投资物流、医药、商超等产业后，再次借助资本手段直接进军家居家装产业。
背后原因显然不只是业务的扩张，更是面向未来的一种探索与布局。此前，国美也宣布跨界进军家装行业，收购“打扮家”平台后并以此为中心发出了在家装产业“3年5千亿”的目标。
最近几年来，作为中国家庭距离最近的两大产业，家居与家电正在从过去“两条道路奔跑”的马车，在时代冲击之下开始上演从跨界合作到无界布局的新江湖：
一方面，很多家电企业看到了家居对于家电落地和套系化深耕的价值，频频选择拥抱家居建材渠道，展开了跨界合作。甚至还直接进军家居产业，有的是投资家居建材企业，有的则是自建家居平台，可以说野心与梦想并存;
另一方面，众多家居企业收到来自家电产业的橄榄枝与绣球，也感受到家电企业的合作热情以及跨界融合的商业机会。但面对千亿级家电巨头的频频进军和进攻，以及家电零售巨头的抢食与整合，家居企业和零售平台们内心充满的不只是焦虑还有担心与紧张。
毕竟与家电产业的规模和成熟度相比，家居还处在发展的成长阶段，而且大量企业的规模实力并不大。
由此，在这一轮来自一线市场用户需求，以及智能家居落地时代变革力量推动之下，家电与家居的融合看似水到渠成，实则波涛汹涌。
因为，家电家居两大产业的企业们，一直是各有心思，甚至“各怀鬼胎”。大家如今的状态都是“想吞掉对方”或者“整合对方”，同时又都提防着对方。
显然，双方很难真正敞开胸怀，整合资源，共同面向市场和用户进行服务增值和创新增值。即使是红星美凯龙与居然之家的合作，更像是一场行业零售平台的巨头秀，也解决不了当前家居行业发展的“不大不强、散兵游勇过多”等问题。
