说起英格瓦坎普拉德，或许这个名字很少有人知道。但谈到宜家，那可是全球人民都耳熟能详的名字。宜家的黄蓝色标志，绝对是无数年轻人心中温暖的存在。
英格瓦坎普拉德他被称为20世纪最伟大的企业家，他影响和改变了全球人类，尤其是年轻一代的家居生活方式。在欧洲国家里，平均每5个人，就有1位睡在宜家床上。在全球各地，60%以上的地区，70%以上人口都能逛宜家线下店。这个天才级的古怪老头，用最简单的商业模式，完成最难的事。
5岁开始赚钱
坎普拉德的爷爷奶奶从德国移民到瑞典。其爷爷是德国的贵族，心血来潮买了一大块瑞典的土地准备开农场，但是土地里什么都没有，又不会经营，钱花得差不多了，他受不住打击就饮弹自尽了。
他爸爸也不大懂做生意，农场一直没做起来。可能因为爸爸和爷爷一直念叨着“没钱”，坎普拉德从小就立志要赚钱。
5岁那年，坎普拉德曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的小生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。11岁那年，他做成了一笔大买卖，他卖掉了一批花种。他把赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他简直是迷上了销售这个行当。他曾用父亲给的钱和银行汇票去进货，卖掉500枝巴黎钢笔。他上高中时，床底下放了一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔……
17岁创办宜家
1943年，坎普拉德在进入哥德堡商学院读书之前，用父亲给的一笔“学习奖金”创建公司，他取了自己姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母，这样就构成了公司的名字：IKEA(宜家)。
坎普拉德开始建立独特的邮购销售网络，每天随着收奶车一起，将邮购目录送往农户家中，农户回馈给宜家，宜家就能在指定时间送货上门，瞬间销售额蹭蹭上涨好几倍。
然而好景不长，邮购业竞争异常激烈，价格战风起云涌。
走向成功
1951年，坎普拉德聘请了一位得力干将斯文汉森。坎普拉德和汉森决定，采用一种长期性展览加销售的家具经营方式，解决过去单纯邮购模式下由于恶性价格战带来产品质量下降从而失去消费者信任的问题。宜家清仓处理了各种小件商品，开始专注经营家具。
1953年3月，位于瑞典阿姆霍特的宜家第一家展厅式销售的家具商场开业，顾客第一次能够在定购宜家家居用品之前看到和触摸这些产品。将邮购业与家具商场合二为一的宜家家具经营之道正式诞生。
1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，一个全新的经营理念在坎普拉德脑海中萌生——将家具“扁平封装”，让顾客自己回去组装。为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。这个想法正是宜家走向家具拼装巨头的第一步。
“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”英格瓦坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。宜家商场获得了巨大的成功。目前，宜家包含大约9500种家居用品。
宜家的家居之路并非一帆风顺
当时，瑞典的家具市场被零售商卡特尔垄断，为了阻挡宜家，卡特尔用各种手段来约束其他家具商。但坎普拉德开辟了一套新的经营模式：以零售商的身份直接向独立厂家采购家具，以家具商的身份直接把产品卖给消费者，减少了冗繁的中间环节，价格大幅降低，消费者得到实惠。
如此挑战规则，以卡特尔为首的同行开始打压坎普拉德：禁止坎普拉德进入家具展销会;展销会派7个人看守大门拦截坎普拉德;向宜家供货的制造商，也被列入了抵制的范围……
面对艰难异常的处境，坎普拉德没有轻言放弃。展销会，坎普拉德跟着消费者混进场。
他还注册不同的公司，让它们扮演出口商、进口商、邮购公司，它们可替代宜家参加展销会……但所有收入都汇到宜家的账户上。
普拉德还在会场附近专门租了一间仓库，用普遍低于市场的价格吸引人们的关注，结果，“大家像疯了一样地抢购，销售场面几乎无法控制”。坎普拉德回忆说，在最困难的时期，所幸有极少数的厂家不惜“小心翼翼”地供货。他感激这些厂家，正是他们，使得宜家得以生存。也是从这个时期开始，宜家开始了独立设计家具的时代。
在经历了长期的斗争后，坎普拉德和宜家迎来了胜利的曙光。
宜家版图的扩张
1963年，宜家在挪威开了国外的第一家分店，随后又迅速进入了丹麦和瑞士;
1974年开始，宜家进驻了德国、澳大利亚、加拿大、荷兰和奥地利;
1985年和1987年打入了美国和英国市场。20世纪90年代，开辟了捷克、俄罗斯、中国、日本和澳大利亚等亚欧市场。
扩张中，宜家遇到的最大阻力来自亚洲市场。由于消费习惯、文化差异，宜家的“低价实惠”到了亚洲却成为“不接地气”、“高档时尚”的代名词。动了很多脑筋后，坎普拉德做出一系列的变革：比如，宜家一改以往把店开在郊区的习惯，将店面设在了交通便利繁华的地区;并且，改变了从不送货的做法，此外，宜家还在亚洲国家进行了高达65%的降价。
最终，功夫不负有心人，宜家不但成功打入了亚洲市场，其代表性的北欧风格，还一定程度上启蒙了亚洲的家具文化，宜家已在全球49个市场拥有400多家门店，“世界家具零售巨头”当之无愧的称号。
美好又便宜，宜家是如何做到的?
1.先定价，再设计
设计师在设计前，要先为产品定价，确保第一步在价格上就能够击倒竞争对手。其要求苛刻到：“是否多用了一颗螺丝或一根麻绳”来降低成本。
2.全球采购
宜家在全球范围内寻找低价的原料采购地，同时还会留意“废弃边角料”。同时，宜家还鼓励数千家供应商进行竞争，按照高质量低成本的原则，能够拿出最优方案的制造商将获得海量订单，宜家由此获得最优价格。
3.独创包装
“把衣柜从瑞典运到中国，相当于将奔驰运到中国的价格。”可宜家却做到了，秘诀就在于它独创的“平板包装”设计。宜家将家具拆卸后再包装，充分节省了运输空间和费用。同时，组装费是以外包的形式存在的，消费者可选择付费组装，也可自己动手组装。按照坎普拉德的说法，“我们不希望为运输的空气支付费用”。
通过一系列“精打细算”的成本策略，宜家商品的价格，尤其是亚洲市场，商品价格不但没有上涨，反而有所下降，但消费的人数却上涨了10多倍。
瑞典最勤奋、最节约的人
回顾坎普拉德的一生，除了一手缔造巨大商业，他最大的代名词，可能就是节俭了。
私底下，他常年只穿着一件褐色外套、一双磨损的旧鞋、一副老式眼镜，他最常光顾的地方是超市还有二手跳蚤市场。他住的房子靠近日内瓦湖，据说这是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。专属座驾是20年不变的老式沃尔沃。他工作只在宜家总部吃工作餐，自己付钱。
他喜欢喝酒，但只喜欢廉价的威士忌。坎普拉德出差工作或是度假，只坐经济舱;火车只坐二等车厢;酒店只住经济实惠型。为了省钱，坎普拉德解雇了常年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取78元费用，比之前的理发师便宜几块钱。
最后
宜家王国的版图越来越大，可它究竟攒下了多少财富，谁也不清楚。2004年，瑞典媒体发布一条引起轰动的消息：坎普拉德的个人资产已接近526亿美元，超过当时拥有466亿美元身家的比尔•盖茨。消息一发布，坎普拉德马上声明说，“说我是世界首富，那是假的，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
2012年，他捐了2000多万美元。从2003年起，宜家每售出一只毛绒玩具，宜家基金会就会捐赠1欧元，用于支援全球最贫困地区的儿童教育计划。宜家已捐出6700万欧元，帮助46个国家的超过1100万儿童。
当地时间2018年1月27日瑞典宜家家居公司创始人英瓦尔‧坎普拉德(Ingvar Kamprad)逝世，享年91岁。
坎普拉德用他的创造创立了宜家，用他的理念改变了全世界家庭购买家具的方式，让上千万人能够买得起得体的设计，还解决了糟糕的家庭状况与良好生活品味之间的差距问题。而同时，他也并没有忘记一个企业家真正的责任，无论是推动大众生活变得更好，还是设立慈善让更多的人感受到世界的美好。
