事物总在变化中，家居行业的市场变化从未停息。如何在这些变化中捕捉商机，则成为家居企业面临的重大课题。
变化1：不定制无家居
“全屋定制”已不新鲜，“顶墙定制”、“全瓷定制”、“全卫定制”等概念满天飞，连地板、涂料、壁纸、散热器都打出定制牌，一时间，不定制，无家居。
定制泛滥的背后，是消费入口的争夺战。
变化2：不轻奢不时尚
欧美、简约、北欧、中式等风格，似乎都已过时或趋于落后，轻奢风以狂放之势闯入家居行业，不打轻奢牌，就别再谈时尚。
回眸一望，各家产品都相似，同质化让企业陷入价格战泥潭。
变化3：互联网成鸡肋
曾经拼命给自己的品牌贴上互联网标签，如今却避之犹不及，谁也不再说自己是互联网家装，纷纷标榜自己是标准化家装。
一窝蜂造概念成默契，反映出企业创新乏力，不知路在何方。
变化4：家具品类危机
欧美、红木家具品类因送礼消费减少陷入困境，实木、儿童家具因定制挤压而面临危机。一个家具品类可能整体消亡，没有谁能够一枝独秀，长江后浪推前浪，前浪碎在沙滩上，市场的力量无可阻挡。
变化5：并购多整合难
上市了，并购扩张成为不二之选，从敏华控股到顾家家居、从欧派到曲美，并购案例此起彼伏。面对同样的市场，同样的渠道，并购后的消化不良屡见不鲜，谁也难以实现1+1大于2，整合之难让上市公司不过是拿钱任性几回。
变化6：墙面成唐僧肉
增加品类，扩大单值，墙面忽然变得炙手可热，地板往墙上延伸、吊顶往墙下延伸、木门和家具向墙上下左右延伸，“全墙定制”层出不穷，谋求做大做强的病急乱投医，可怜的墙面成了唐僧肉，只是，谁尝过唐僧肉是啥味儿?
变化7：贴牌不如引牌
做橱柜的也做家具，做瓷砖的也做卫浴，自己干不了，贴个牌也要上，这种扩张让企业交了太多学费，引进现有品牌，增加单值，提供一站式服务，一时成为时尚。卖的是大牌，放心;买的是大牌，也放心。
整合资源，何乐不为?
变化8：经销商大逃离
厂家招商乏力，卖场空场增多，都喊生产不好做，原因在于家居经销商正在上演大逃离。经销商受到厂家和渠道双重挤压，很多退出行业。摆个摊进点货就能赚大钱的时代一去不复返，新的经销商必须有钱还要有智慧，何处寻?
变化9：“90后”难伺候
要颜值，要品质，还要价值，好看，好用，还要有好价格，“90后”的消费观念瞬息万变，不学会如何伺候他们，就会失去被关注的机会。
研究市场、转换心态、坚持创新，何其重要!
变化10：大鱼撑小鱼死
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的生存哲学在家居行业悄然被颠覆。大鱼足够大，确实吃掉了一些小鱼，肚子撑得大，但只是强撑，随时可能撑破;
小鱼不用大鱼吃，自己先死了，因为它吃不到虾米，虾米早已死光光。(来源：北京商报家居新闻)
