无论是品牌化还是国际化，都是中国家居行正在面临的新命题，但同时这两个关键词一定是新机遇，对创新业态的快速响应，对国内国际市场的敏锐反应，这都是企业应该好好补的课。
在此前我们提到过一个观点是关于家居行业品牌化进程的，我们认为目前中国家居行业没有真正的品牌化企业，大家看问题基本都是处在现在的时间点去讨论的;
实质上，从这个行业过去几年的跌宕起伏进程来看，中国家居家装行业的品牌化依然处于非常初级的阶段，未来行业的新品牌名录可能被重新改写。
最近去市场上做了一些调研，也去到一些商场里面，发现一个有意思的地方在于，现在商场不再是传统的“四菜一汤”模式，而是突破性的融入了很多新的业态;
商场各楼层之间的功能划分不如以前那样泾渭分明，另外就是家居消费体验型业态更多出现在商场，更多家居品牌/新品牌开始抢占商场里的优质位置，这算是一种新的经营业态和经营模式。
这一点细微的变化，甚至有可能会变成家居行业未来新渠道。
单纯看体验店入驻商场并不是什么新物种，尚品宅配在这条路上已经探索的比较成功了。可怕的事情在于，我们发现很多我们闻所未闻的新品牌开始深扎商场渠道，已经布局有几百家店了，当你真正去感受和体验之后，会发现新家纺品牌在产品设计研发制造，丝毫不输我们所知道的;
例如，罗莱生活，水星家纺，梦洁家纺这些一线品牌，当有大量的企业进入家纺赛道，采取更加理解年轻人的新玩法势必会让大品牌措手不及倍感压力。
现在市场上所谓的大品牌，之所以有不错的业绩，某种程度上是踩准了过去的红利点，通过大量线下加盟门店堆起来的业绩，传统企业基因非常重，往往对创新的反应会很迟疑，未来这个赛道上是否真的占据上风，实际上很难说。
接下来再谈谈家居企业国际化的事情，这个也是最近参加的家居行业展会上发现的一个有趣的现象，不少企业都给自己冠以英文名称，这可能是国际化非常细微的一步，也是一个正向的信号。
随着中国制造的品质感越来越强，中国家居企业开始在国际商业舞台上崭露头角，甚至开始大手笔的收购，中国家居企业的野心和梦想已经被激发出来，想在国际市场占有一席之地;
同样的是，国际品牌也在不断试水中国市场，看好中国这么大的消费市场和消费能力，未来中国品牌与国际品牌必然会相互碰撞和竞争，甚至会有摩擦;
所以，国际化市场对于中国家居行业而言，大有可为，未来十年，整个家居大市场还会有一些新的变数和机会，每条细分赛道都值得再梳理一遍，谁有意识能真正把握其中的机会，谁就有可能成为具备国际影响力的真正的品牌化的企业。
综合来讲，无论是品牌化还是国际化，都是中国家居行正在面临的新命题。
但同时这两个关键词一定是新机遇，对创新业态的快速响应，对国内国际市场的敏锐反应，这都是企业应该好好补的课;
换句话讲，企业应该值得企业深思、反思来进行认知升级，市场的震荡一定会倒逼品牌化和国际化的企业加速出现。
